产品规划流程
产品规划是为了引导企业对产品的投入，所以很重要，必须全面正确的讲清楚产品有多少市场？未来发展趋势如何？为什么值得投入；要通过什么过程来实现目标。
了解产品的市场及竞争力后，将分析计划的用户需求和功能点一步步还原，这也是用户最关注的一点。
1、市场定位
确定产品对目标消费者或目标市场的选择。
例如：互联办公选择的用户人群是需要经常使用办公软件的人群如白领、老师及学生；这就是选择市场。
2、市场调研
（1）市场销量：了解产品市场有多大，近几年的发展呈什么样的趋势，是否可以继续成长。
（2）市场比例：根据市场发展，产品有多少增长、融合或消失，了解分析市场的变化。
（3）市场竞争：市场上与产品相关的竞品，分析市场容量，占有率分布，以及竞品的优势与劣势。
3、用户分析
（1）身份分析：用户的身份角色，身份是什么，年龄多少以及他的工作。
（2）场景分析：进行用户市场调查，产品可用于什么地点、什么时间以及什么事件。
例如：互联办公的产品进行用户调查；
1.调查对象：大学生（会计专业）
提议：如果有这样的办公软件，应该很方便，会使用。
2.调查对象：小白领
提议：好，这个特别是现在这个互联网时代，我们工作已经慢慢的完全依赖电脑，而经常需要做很多文档表格之类的，这个功能可以给我们带来方便，增加工作效率。
4、竞品分析
（1）功能分析：列出自己产品与竞品的所有主要功能，相比从中发现差异，了解长处，丢弃短处。
（2）交互分析：分析对比产品与竞品的用户体验差别。
（3）设计分析：设计是产品的重要元素，产品的设计风格要与定位相符，进行竞品分析比较，得出符合市场的设计。
5、SWOT分析
（1）商业模式：如何将产品推广到用户手上，用户的需求和产品的价值与创造。
（2）SWOT：S是优势，W是劣势， O是机会，T是威胁，通过分析SWOT，对产品进行 全面系统的分析，而根据结果研发指定相应发展战略及计划。
6、产品规划
6.1产品定位
产品定位是指首先选择什么样的产品用什么功能特点来满足和解决目标消费者或目标消费市场的需求，
例如：互联办公的目标消费者是经常使用办公软件的人群，产品定位就要满足用户使用办公软件的需求，现在的办公软件很多，但是可以移动多人在线协作办公的软件量少，市场需求大，所以互联办公不仅满足了在线办公，还可以多人在线协同办公。
6.2产品功能
分析产品的功能，实现功能需要的资源，根据产品功能绘制出完整的产品流程图。
6.3产品目标
规划完成产品的定位及功能，确保产品有一定的发展市场后，需要制定目标，产品在市场上发展目标计划，产品目标拥有多少用户量，实现多少商业价值。
6.4产品绘制
根据产品最终流程图绘制出原型，经过项目经理及UI人员审核，明确产品流程无误，最后UI人员进行设计。
6.5产品开发
最后通过审核的设计图交由技术人员进行开发，并确认开发周期，制作开发周期及风险管理表，实现跟进项目开发。
