产品经理能力模型
一、大公司的产品能力评估
百度2014年产品经理能力模型：
腾讯2014年产品经理能力模型：
腾讯2014年产品经理能力模型：
3-1
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二、产品需求解析
1、需求：用户调研、需求池、BRD（商业需求文档）、PRD（产品需求）
a、团队方向
产品经理要考虑的就是团队的战略、团队的发展方向、团队的盈利模式、团队的愿景等等方面，找到与团队战略发展方向相契合的产品需求思路。
b、头脑风暴
SWOT分析
更加丰满仔细了解分析
a) SO（优势+机会）最重要，这是公司未来的核心发展
b) WT（弱点+风险）其次重要，因为不做公司可能就要死了
c) 接下来，WO（弱点+机会）要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的。
d) ST（优势+风险）是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，现在你们知道，这里可以先缓缓，先做其他的。
Kano模型….
c、产品测试
原型图测试：可以把这些想法纳入需求池，从而作为需求的一个来源。
d、产品经验
不断积累产品经验、行业经验、市场经验、用户经验等等
e、需求卡片
主要包含的一些元素就是：采集人、采集时间、需求来源、需求场景、需求描述这些。
2、产品定义：MRD（市场需求）、原型图、流程图
竞品分析
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