产品经理岗位设置
一、产品经理定位
不同公司，产品经理角色大相径庭。在多数成功的高科技企业中，产品经理担任重要地位。有思俱乐部产品经理定位——“以解决问题为核心、以整合和管理各种人力、物力等资源为根本、以市场需求为导向、高效的将解决方案变成实际产品输出的管理者”。
二、需要学习的相关工具与知识：
1、需求分析
经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。
产品经理须与客户进行交流、研究市场分析报告、体验竞争产品、持续跟踪客户行为等其它类似的手段。最终拟定相对应的商业案例，产品战略和商业需求文档(BRD)。
需要学习的相关工具与知识：
（1）论文
（2）商业计划书
（3）使用场景
（4）产品介绍ppt
2、模块图
模块图，又称为功能模块图，功能结构图，所谓功能结构图就是将系统的功能进行分解，按功能从属关系表示的图表。管理信息系统的各子系统可以看作是系统目标下层的功能，对其中每项功能还可以继续分解为第三层、第四层……甚至更多的功能。
需要学习的相关工具与知识：
（1）百度脑图
（2）Xmind
（3）Visio
3、原型图
原型常用于做早期测试，以确保你的想法符合目标市场。在产品发布之前，没有原型和对用户的测试，这个产品注定是失败的。
产品经理前期需使用原型图展示产品，以接近最终产品的形式来考量产品的可用性。原型是程序开发过程中的重要步骤，并且允许我们进行初步测试。
需要学习的相关工具与知识：
（1）Axure
4、UI设计图
在产品使用的过程中，一切产品设计都为满足用户需求为目的，设计人员不仅仅是为了美观而设计，而是从用户需求出发。设计人员须了解用户使用场景与流程，例：根据需求区分每个产品的用户身份、年龄、职位、基本需求，最终选择合适的设计风格与配色。
需要学习的相关工具与知识：
（1）PS
（2）Illustrator
（3）AE
5、交互设计
产品的良好体验能得到大量用户支持和传播。不重视体验的软件自然存活不久。目前主流的软件设计过程对用户体验极为重视，并且体验设计师从产品概念就开始参与整个产品设计流程，并且贯穿始终。其目的就是要保证：
（1）对产品目标的用户期望值有正确认知
（2）在核心功能设计和交互流程上有成熟的规划
（3）对产品功能和界面美观设计上能协调一致，精益求精
（4）保证产品与市面上竞品有差异化且有独特卖点（5）时刻体验产品和收集用户反馈数据，从而不断优化产品的体验。
需要学习的相关工具与知识：
（1）Axure
（2）墨刀
6、产品运营
需要学习的相关工具与知识：
（1）内容建设（图文管理）
（2）新媒体运营AE-PR
（3）SEO推广
三、俱乐部产品设计与学院设计的区别
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四、俱乐部产品经理日常工作内容：
1、根据不同用户需求场景分析功能要点，编写产品需求说明书。（对接用户）
2、根据用户需求，规划功能流程图。
3、利用Axure绘制产品原型，完成产品整体流程交互设计，含流程说明、流程架构图、 简要说明等。（完成后对接设计人员）
4、利用PS完成界面UI设计图。（完成后对接设计人员）
5、在会议中，记录每位程序部人员的工作任务。
6、每两天检查一次项目组成员任务完成情况，配合程序人员测试功能，发现逻辑不符合要 求可进行沟通提出修改意见。（对接开发人员）
7、每周检查html页面与设计图是否符合要求
8、编写测试用例，完成项目功能测试、场景测试。（对接测试）
9、不间断测试产品使用流程，编写bug文档，以word形式交付于项目经理。
10、编写用户使用手册，实时跟新用户手册。（对接用户）
11、根据用户定位，编制PGC运营内容。
12、每周会议上需上台讲解项目进展情况，把握项目进度。
13、俱乐部、系部海报、logo
15、编写项目相关文档（用户手册，商业计划书，项目论文）
16、监督项目进度，跟进项目成员进度
17、产品经理每周考核要根据模板列出项目成员完成任务情况
五、产品经理设计架构图
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