产品部评分标准
扣分细则
| 产品部长日常考核扣分项 | 链接 | 加扣分值 |
| 1、每周一提醒各个项目产品经理制作项目汇报ppt | 点击查看 | -5 |
| 2、若没有按要求制作项目产品论文、项目计划书、产品说明书与其他文档 | 点击查看 点击查看 点击查看 | -5 |
| 3、每周简报（每个项目的跟踪进度与结果） | | -5 |
| 4、检查task.1473.cn项目产品资料是否完整 | | -10 |
| 产品部设计人员日常考核扣分项 | 链接 | 加扣分值 |
| 1、UI设计图没有按照API上的字体规范 | 点击查看 | -15 |
| 2、表格是否符合设计规范（前端与后台） | 点击查看 | -15 |
| 3、布局（每页数据要有20-50条）是否符合设计规范 | 点击查看 | -15 |
| 4、配色是否符合设计规范 | 点击查看 | -15 |
| 产品经理日常考核扣分项 | 链接 | 加扣分值 |
| 1、产品经理每周ppt汇报未根据要求准备 | 点击查看 | -50 |
| 2、产品经理每周没有自主规划任务与项目进度 | 点击查看 | -10 |
| 3、项目测试报告没有与项目经理沟通就上交 | 点击查看 | -10 |
| 4、若没有按要求制作项目产品论文、项目计划书、产品说明书与其他文档 | 点击查看 点击查看 点击查看 | -5 |
| 5、产品经理未检查项目组成员任务 | | -15 |
| 6、产品经理没有按时给学生打分和提交分数到task.1473.cn | | -10 |
| 7、产品经理未分配任务或没有更新任务表 | | -15 |
| 8、考核过程中需要以更新外网为准，若没有更新至外网 | | -5 |
产品部两周考核流程：
1、产品经理对项目两周进行一次考核，包括检查程序、美工，网络和推广的任务，以及外网效果。
2、每周提前通知相应项目组员进行考核前的准备。
3、每周检查2-3次所有项目组成员的任务完成情况并且进行记录。
4、与项目经理检查评定相应分数，统一意见后当天必须提交到任务系统task.1473.cn。
注：目前无任务75分，不主动接任务50分。
5、等待技术总监统计完各学员分数后，将最终分数公布至任务系统并通知到每位同学。
6、公布之后，对分数有问题的同学2天之内可以修改。
7、将最终两周分数录入考核任务表签入源代码管理器，并保留一份。
产品部门内部评分标准：
▲、若产品经理两周考核没有按时给学生打分和提交分数到任务系统，则两周扣5分。
▲、考核过程中因同学之间私下关系友好，若没严格要求打分，则两周扣5分。
▲、产品经理平均每2-3天跟进一次项目，每周至少更新1-3张任务表，任务表格需倒序排列保留历史记录，若没更新或没及时跟进任务
的同学，则两周扣5分。
▲、若没有按规定制作项目产品论文、商业计划书、产品说明书与其它创客申报文档，两周扣2分。
▲、考核过程中需要以更新外网为准，若没更新外网则扣2分（特殊情况除外）。
▲、产品经理应熟读产品部手册内容，若发现不引起重视则扣3分。
▲、善于与程序组长沟通，学做需求分析，若能力不过关者两周扣2分。
▲、若项目测试报告没有与项目经理沟通就上交的，则一周扣3分。
▲、产品经理需要上交：
1.项目测试报告（产品经理，一周上交一次）
2.项目论文（产品经理）
3.数据字典（项目经理，改了就更新）
4.会议记录（产品经理，一周上交一次）
5.原型图（产品经理）
6.流程图（项目经理，准备阶段）
7.项目接口资料（项目经理，改了就更新）
8.任务表（产品经理，一周上交一次）
这里八项报告超过2份没交的直接不及格。
▲、60分以下的不合格，产品经理超过两次不及格就撤销产品经理职位，由产品总监重新选产品经理。
▲、产品经理在群里没有跟进表格（任务表）或者项目测试报告的，一个工作日之后扣三分。
PS:产品经理的考核人：两个产品总监，一个部长，两个副部长
产品部门考核评分标准：
产品给美工打分标准：
1、美工能快速绘制界面原型图。
2、根据原型图做出美工效果图。
3、能把自己设计图制作成html页面并兼容所有浏览器。
二周考核标准：
（1）、每张设计图右下角标准班级+姓名。
（2）、做完PSD不可能直接丢给开发,把切图弄好重命名备注信息。
（3）、严格按照技术总监提供的模板，进行编制产品论文、商业计划书、产品说明书与其它创客申报文档。
产品部给程序部门打分标准：
(1）、每2周任务分配表中规定的任务是否完成。
(2）、每2周是否检查了上2周的任务，并评分。
(4）、技术文档是否按照规定进行了编写。
(5）、每个js最前面标上作者：班级+姓名。
(6）、每个js第一行必须是命名空间。Namespace.register("FC.BB")。
(7）、函数注释
/*
函数作用：
@param ht {String} 后台地址
@param dbhost {String} 数据库地址
@param dbName {String} 数据库名
@param sql {String} sql语句
@param callback {String} 回调
@return {void}
*/
网络部门评分标准：
（1）审核每次会议布置的网络部任务。
（2）14、15、17是否在华山交换机里面配置的级联（要求配置清单）。
（3）制作俱乐部资产表，每个学生领用的计算机先要通过网络部签名，根据学校规章制度，如资产丢失，学生需要原价赔偿。
（4）保留2台快速的虚拟化服务器给俱乐部架设服务。
10.3.14.12 (以前托管的服务器，主要做1473教学)
10.3.14.? 最好的服务器，用来做俱乐部的ftp服务，数据备份服务等。
上述两台虚拟化的vcenter地址为10.20.5.87
每周一个报告完成以下事情：
1)、每周要检查网络备份是否正常。(备份方法需要教学)
2)、每周检查该开启的虚拟化服务是否正常开启：
工作人员
作者：张炳鑫
信息录入:陆蔚豪
