程序部职责
一、考核内容
1、 小组开会时由项目负责老师及项目负责人确定下的周任务（两周任务）。
2、 由基地负责老师、基地负责人直接布置的任务。
3、 程序工程部部门任务。
二、任务录入方法
1、 会议定下的任务由项目产品经理负责录入。
2、 负责老师或基地负责人布置的任务，根据描述由自己录入。
3、 部门任务由部长或副部长及指定负责人录入。
三、任务描述原则
1、 任务应为概述型任务，不可单条任务拆分多条。
2、 任务需描述详细，不可模棱两可。
3、 任务应为可检查的。
四、任务收集方式
1、产品部统一下发两周任务统计表。
2、开会确定项目组成员两周任务并录入任务表中，产品经理及项目经理共同检查后确定任务是否完成，最终汇总至吴老师处。
3、 其他形式接收的任务，由负责人检查完后，直接报给吴老师。
五、评分标准
1、 是否符合工作室开发规范及项目内部开发规范。
2、 是否有使用良好的命名空间。
3、 程序代码是否标注良好注释。
如：
/*
函数作用：
@param ht {String} 后台地址
@param dbhost {String} 数据库地址
@param dbName {String} 数据库名
@param sql {String} sql语句
@param callback {String} 回调
@return {void}
*/
4、 每周二周四抽查时，是否有任务，任务是否有推进。
注：
1、 凡有不符合第四项要求的同学，无特殊情况则该次评分为C。待第二次考核时，查看是否有整改，如态度良好则可考虑第二次评分酌情提高。
2、 符合以上所有要求的，评定等级为A。
3、 任务达到饱和（有效任务数8个），完成质量优秀，且符合以上要求者评定等级为A。
4、 任务基本饱和（有效任务数5个），完成质量良好，且符合以上要求者评定等级为B。
5、 任务不饱和（有效任务数4个以下），完成质量较差，评定等级为C。
6、 以上所有评定等级，会根据占比进行调整。
a) 若A等级人数不足，则从B等级中提升，保证占比足够。
b) 当C等级人数过多时，不进行分数调整。
五、等级占比
等级A 占比部门总人数40%
等级B 占比部门总人数50%
等级C 占比部门总人数10%
注：若占比人数出现小数点，则根据实际情况酌情取舍。
六、评分方式
1、 有项目指导老师的项目，先由项目指导老师打出指导分，后由部门根据评分比例进行调整。
2、 由老师直接带领的学生，负责老师直接对其进行评分。
3、 其余项目，由部门部长查看部门任务汇总表，根据评分标准进行评分。并提交至项目总监处进行审核，确定最终分数。
工作人员
作者：XXX
信息录入:杨洋
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